“中原大化制定了‘三高一新’的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型方略，即高端、高附加值、高效益和新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈延伸，構(gòu)建綠色可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。”8月24日，肥料供給側(cè)改革調(diào)研組走進(jìn)河南中原大化集團(tuán)時，該公司總經(jīng)理史悅智表示。
據(jù)中原大化黨委書記、董事長張霖介紹，中原大化是河南能化集團(tuán)的全資子公司，前身是中原化肥廠，是上世紀(jì)80年代依托中原油田的天然氣資源建設(shè)的大型國有企業(yè)。至今中原大化主要裝置包括年產(chǎn)50萬噸甲醇、30萬噸合成氨、52萬噸尿素、6萬噸三聚氰胺、10萬噸復(fù)合肥、15萬立方米三聚氰胺泡綿等。
史悅智表示，由于天然氣長期供應(yīng)不足，中原大化生于憂患，轉(zhuǎn)型意識由來已久。早在2000年前后，公司就察覺到尿素產(chǎn)能終有一日會過剩。自此，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、向高端進(jìn)軍、避開低端競爭的步伐不曾停歇。公司轉(zhuǎn)型最成功的一步是發(fā)展尿素下游產(chǎn)品——三聚氰胺，并由此形成了尿素—三聚氰胺—三聚氰胺泡綿的特色產(chǎn)業(yè)鏈。該公司生產(chǎn)的三聚氰胺由于品質(zhì)佳，其中的40%用于出口，目前僅三聚氰胺這一板塊的日盈利就在10萬元左右。
另外，中原大化還擁有一條10萬噸/年的復(fù)合肥生產(chǎn)線，由于中原大化的品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢，以及與合作廠家的區(qū)位優(yōu)勢，該公司在這一領(lǐng)域市場一直較為穩(wěn)定。未來，中原大化還將對內(nèi)豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提升產(chǎn)品綜合品質(zhì)，對外采取合作的方式擴(kuò)大復(fù)合肥份額，每年基本保持10%的增速。
近年來，隨著車用尿素的迅速興起，中原大化在第一時間抓住了市場機(jī)遇。據(jù)史悅智介紹，由于氣頭尿素產(chǎn)品幾乎不含硫等雜質(zhì)，純度高，質(zhì)量上具有很多煤頭尿素不可比擬的優(yōu)勢，是做車用尿素最佳的原料。中原大化車用尿素的銷量增長非常迅速，正準(zhǔn)備上馬一套15萬噸/年的新裝置。盡管尿素行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，但因?yàn)橹性蠡哪蛩卮蠖嘧鳛楣I(yè)用途，比如三聚氰胺、車用尿素和復(fù)合肥的優(yōu)質(zhì)原料，不僅提高了附加值，還緩解了尿素市場過剩的壓力。
史悅智說：“今年1～7月尿素產(chǎn)量同比增加1.9萬噸，復(fù)合肥銷售量同比增加2300噸。更重要的是，我們虧損面大幅收窄。在三大主營產(chǎn)品中，尿素已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)微利經(jīng)營，三聚氰胺盈利較為可觀。在自有產(chǎn)品銷售方面，中原大化在銷售尿素的同時，以價格為杠桿，還銷售液氨產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。”
同時，在化肥貿(mào)易方面，中原大化依托渠道優(yōu)勢，與中農(nóng)集團(tuán)、中化集團(tuán)、云天化等知名企業(yè)深入強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，積極開展化肥產(chǎn)品的外購?fù)怃N業(yè)務(wù)，增加銷售收入和利潤;依托銷售隊(duì)伍貼近市場，抓好市場研判，并依托倉儲優(yōu)勢開展淡儲旺銷業(yè)務(wù)等。
面對當(dāng)下環(huán)保監(jiān)管的不斷升級，中原大化對尿素生產(chǎn)裝置先后分別投入了4000萬元和7000萬元大力度進(jìn)行技術(shù)整改，已于今年5月份在濮陽市化工企業(yè)中率先完成了超低排放改造。中原大化還投入巨資開展VOCs綜合治理工作，成為河南省第一家VOCs綜合治理達(dá)標(biāo)的煤制甲醇生產(chǎn)企業(yè)。
史悅智坦言，這些環(huán)保投入對正在爬坡中的中原大化而言是一筆不小的負(fù)擔(dān)。他呼吁相關(guān)部門對待化工行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級尤其是環(huán)保工作應(yīng)該像對待煤電行業(yè)一樣，給予相關(guān)的政策及資金支持;鑒于化肥行業(yè)屬支農(nóng)行業(yè)，政府應(yīng)從稅收、運(yùn)費(fèi)等方面給予一定的優(yōu)惠政策，以便更好地服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
參與調(diào)研的工信部原材料工業(yè)司副司長潘愛華表示，中原大化在化肥行業(yè)效益普遍下降的情況下，一步一個腳印，在研發(fā)新品及經(jīng)營方面年年都有新進(jìn)展新氣象，很不容易。下一步，企業(yè)應(yīng)積極培育高效肥料，豐富產(chǎn)品品類，繼續(xù)開拓非農(nóng)業(yè)市場。
中國氮肥工業(yè)協(xié)會理事長、石油和化學(xué)工業(yè)規(guī)劃院院長顧宗勤則建議，肥料供給側(cè)改革首先要淘汰落后產(chǎn)能，其次要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，即發(fā)展多元化產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
